Nyack College, Nyack - E aí pessoal tudo bem? Hoje vamos falar sobre planejamento. Nos últimos anos podemos observar várias oscilações da economia brasileira. Porém segundo uma pesquisa realizada pela ABIT conseguimos perceber um grande otimismo vindo dos empresários aumentando assim os investimentos na cadeia têxtil. Esse otimismo vem gerando uma onda de produção que vem pressionando o mercado. Agora mais do que nunca é necessário planejar com cuidado para aproveitar essa nova onda do mercado brasileiro. Então vamos falar sobre forecast e para isso trouxe aqui o especialista em supply chain, Juan Peixer. E aí Juan, tudo bem? E ai Sandro, tudo certo? Bom, conta pra gente o que exatamente é o forecast. O forecast é um termo importado, muito utilizado agora na cadeia brasileira porque saímos de uma crise de confiança no Brasil. Entramos agora num momento de alta e todo mundo fala forecast, forecast. Mas o que que é esse negócio? Forecast é só uma simples ferramenta de muita, muita ajuda. Por que uma simples ferramenta? Porque ela traz informações vitais. Nós como fornecedores nos ajudar a entender que nosso cliente vai planejar e projetar para os próximos passos na produção dele. Ou seja na visão de um mês, com a visão de três meses, seis meses. Tem clientes com uma visão de até um ano. Ou seja, é o cliente se planejar, abrir o plano de produção dele pra nós fornecedores, entender realmente o que o cliente vai consumir nos próximos períodos e aí o fornecedor, nós, entramos jogada recebemos os produtos, análise de informação, trabalhamos internamente e começamos a puxar toda a cadeia tanto dos nossos fornecedores para a gente receber matérias primas em seu processo de produção que tem times estendidos. Porque quando chega o momento correto de entregar o produto a gente já está pronto ou seja, o forecast encurtar os caminhos de produção. Assim o nosso cliente nunca fica na mão. A gente sempre consegue se adiantar manter os estoques se for necessário para garantir a melhor entrega. Isso mesmo Sandro A gente vai estar num canal de sinergia, cada vez mais próximo do cliente cada vez mais entendendo o cliente e aí o negócio vai fluir mais naturalmente. Não vai ser tão moroso porque imagine o seguinte: até o cliente saber o que ele vai querer comprar sem ter uma previsão, sem ter uma exposição de materiais, fica muito complicado e vai demorar muito. Cada demora hoje, o nosso mercado, cada vez mais aquecido, é perda de faturamento. O que a gente tem que fazer é se antever, planejar, programar e cada vez estar mais próximo. Isso é muito importante nesse cenário que a gente está vivendo agora porque muitos empresários estão investindo bastante vários clientes estão investindo bastante e os fornecedores são escassos. Esses fornecedores tem que se programar. Isso mesmo. Já se fala em crise de desabastecimento no Brasil. Ou seja vamos querer ficar sem os nossos fornecedores entregando matéria prima importada. E nós deixar de fornecer um aviamento para os nossos clientes é muito fácil ter uma ruptura, muito fácil muito rápido. Ou seja, vamos se aproximar. O forecast, a ferramenta de demanda futura, e isso vai fazer a gente colar e ser mais assertivo. Por hoje é isso pessoal. No próximo episódio traremos dicas práticas de como você pode implementar o forecast na sua empresa e não se esqueça de se inscrever no canal e ativar o sininho. Para receber as notificações dos nossos próximos conteúdos. Até a próxima! - Forecast Haco..
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São Gonçalo do Amarante:
Owen Dunlap, Hamilton County: Molloy College, Rockville Centre. São Félix do Xingu: Rensselaer Polytechnic Institute; 2014.
Carl McIntosh, Genesee. Igarassu: LIM College (Laboratory Institute of Merchandising), Midtown Manhattan; 2015.
Sharon Carr, Liberty Street zip 10006. Jequié: Cornell University; 2018.