New York Film Academy, Battery Park, Manhattan - olá eu sou o andré novaes paulo estou aqui com mais um super martin gruenberg mais um super super empreendedor meu crivo e grande amigo rui pedro aos fundador da whoop ao vamos ver se eu consigo dizer tudo seguida que é detentora do inglês express em vós express essa já é essa diz bem essa tarefa é fácil é fácil do pan online e do excel é ganhar 0 contava faltar colega é é super empreendedor e é sobre isso que nós vamos falar exatamente hoje sobre empreendedorismo e sobretudo liderança e pedro rui desculpa antes já completamente as férias disse qual é a tua visão do empreendedorismo que tem uma visão muito particular e tu és um super empreendedor com três negócios de sucesso embaixo do mesmo grupo mas três negócios sucesso completo a visão de empreendedorismo olha andrade mas obrigado pelo convite para a entrevista pergunta direta o empreendedorismo que o que eu penso sobre empreendedorismo empreendedorismo e lançar um negócio e começar a fazer um serviço ou produto que chama de valor aos nossos clientes e que de certa forma se produzem depois de uma troca de receitas em concluir nos pago algo para ter valor acrescentado um serviço num produto que tua frente a um mercado importante para o empreendorismo junceira isto é claro que hoje em dia fala-se muito startup fala se muito em em negócios digitais mas no final do livro empreendedorismo fazem negócio é tudo improviso algo que acrescenta valor à uma audiência e alguém pagar por isso e sempre junto de mim e disse uma coisa como é que tu vês o empreendorismo e nós vemos por aí em que se fala muito em e atenção felizmente graças a deus hoje em dia fala-se muito sobre empreendedorismo e há muito movimento nesse sentido muitas pessoas a lançarem seus próprios negócios estão todos estar tanques estão todas as fés é iniciar esses negócios da melhor maneira é como é que financiam enfim qual é a tua visão sobre tudo isso que eu tenho uma visão um pouco mais pragmática dos suspeitos a startup eu acho que existe um espaço para isso hoje em faltas muitas tartarugas faltas muito levantar capital de risco e está-se muito muito foco sobre isso mas as pessoas não podem esquecer que antes de ver este movimento de startups já envia empreendorismo já vi pessoas lançaram negócios chave pessoas arriscar e ter em financiar a terem que procurar clientes obterem procurar vendas a diferença é que eu vejo dodô antigamente para agora é que a gente dá um grande foco é levantar capital antigamente 9 outra hipótese que era eu vou ter que arranjar um produto ou serviço que cento valor e que vai produzir vendas porque só não vou conseguir sobreviver e eu acredito mais no empreendedorismo é chamado boots certo no sentido em que eu vou viver das vendas do que o produto e não vou continuar vou conseguir não vou acelerar os negócios já sou da opinião que os negócios que irá matar isso muita pose estilista você da mata nos negócios quando as decisões não são cobradas quando nós não andamos só numa decorrerá atrás dos mundos há muitas decisões que não são sustentadas e no longo prazo acabam sempre um desastre por isso é que 96 por cento das empresas ao fim de dez anos não existe estamos apenas quatro que existem em cada 100 porque nós pensamos longo prazo penso muito no explorar as falhas foram jantar capital que chega o cheiro ruim e se pergunta por que porque nós estamos aqui cheiro em termos de vendas em termos de lucros de 12 em termos de receitas mas depois não sobra nada no bottom line não sobra nada nuno diz respeito a lucro não há nada para distribuir pelos acionistas então por que pra quem já fazer isto portanto eu tenho uma visão muito mais problemáticas sobre o sobre isto e outro francamente eu acho que aquilo que está a acontecer no no panorama nacional avançar taxa positiva fala-se mais emprego há mais pessoas a falar sobre lançar o seu próprio negócio acho que isso é tudo muito positivo mas por outro lado também vez que há uma mensagem que às vezes não é mais como eles é mais funcional é não é que funciona melhor porque não todos à procura do capital e crescimento e aumentar o capital e não entenderia cliente acrescentar valor e eu acho que isso vai mudar o foco para acrescentar valor para clientes produzir algo realmente cento valor e construir um negócio a partir daí eu sou muito positivo de sermos nós próprios negócios e de não estar a vender a alma do negócio logo no início que aportar capital que muitos muitos empreender com que eu falo nem sequer sabe porquê porque vai usar né eu perguntar a algum alguns empreendedores porque quer levantar a união das mães 10 milhões de euros muitos não têm uma resposta muito concreta para mudar muito muito ambígua muito abstrata e acho que essa é a mensagem que era em termos de outra mensagem a ser passada no mercado e agora falando cadin e liderança em e tu fizeste agora o shift curioso na tua vida pouco tempo quer dizer vivia em lisboa e do algarve em portimão e mas vivia em lisboa porque tua empresa está sediada cá as empresas estão sediadas cá e desistir e ir viver outra vez por portimão e só venceu em lisboa uma vez por mês em reunir com a sua costura as equipas como é que consegue fazer está à distância com as actuais condições em termos de liderança que tiraste que permite fazer esse tipo de gestão eu caí no há algum tempo atrás tomar uma decisão antes não foi que eu não ia ser o operador do meu negócio eu espero do negócio e isso é uma diferença abismal enquanto o produtor negócio tentar no dia a dia das atividades e fazer com que o negócio aconteça enquanto do negócio eu não trabalho dentro do negócio trabalho no negócio ou seja trabalha na estratégia de trabalho de implementação na discussão e isso permite entre muitas outras coisas conseguir alavancar o tempo do nosso clube hoje e que nos permitem libertar tempo nós no meu caso eu já trabalhava está já a preparar a empresa há pelo menos três anos que a preparar isto num ano passado tomei a decisão de colocar fifa portanto hoje em dirigir uma empresa que fatura 5 milhões de euros tem mais de 130 colaboradores depois de jogar e precisa todo em lisboa e no porto nós temos escritório no porto e funciona muito bem eu venho lisboa mas ao menos 15 que exige ficar 34 dias ea partir do de portimão faz tudo do outro sem trabalho envolve motos tudo muito presentes ministros em que eu por exemplo gosto do momento presente e funcionamento paranaense já está a funcionar há algum tempo portanto já tem certeza absoluta que sem dúvida nenhuma funciona e mesmo agora com 7 para um empreendedor está já a arrancar com coçar tepco o seu negócio mas é que seriam aquelas três concelhos quem já passou por isso muitas vezes do trecho pra dar aula em atenção que tivemos a mesma pergunta pelo irã toque três conselhos do estágio das cartas ou seja se for necessário também iniciar agora um movimento com o que o foco tem que ser que ser vendas está no produto ou serviço que é pra ter vencido já que o principal indicador de vendas não se deve preocupar em ter lucro mas conseguir pagar as contas acho que essa deve ser o primeiro a 1ª conseg segundo o conselho é quando começarem a contratar pessoas entendam bem definido quais são as metas que as pessoas têm acho que o principal erro começamos a contratar suas baseado no filme the press nos cruzamentos e ao invés de o pôr num pedaço de papel se inscreverem o que quero é essa pessoa nessa função e depois de encontrar a pessoa passa a função a partida será a terceira do seu conselho é não esquecer que a alma do negócio vai estar nas pessoas vai estar na cultura da empresa e é importante começar a construir a cultura da empresa de maneira que as pessoas têm alto me liberdade de tomar decisões terem proativos que para o negócio é em si nós porque sei que a dificuldade dos empreendedores já não conseguirem perceber que o empresa tem que funcionar seus livros lá a empresa tem que ter vida própria e tem que ser capaz de tomar decisões por si próprio sei lá se não em não é nosso tentava longo prazo e agora um concelho em termos de liderança é que ele consegue não pode falhar principalmente todas para o empreendedor que jamais tartan um conselho simples diz respeito à gestão de pessoas é escutar primeira antes de crescer compreendido ou seja primeiro escutar seus currículos e só depois crescer compreender tudo isso vai fazer com que haja uma maior ligação entre as pessoas e vai fazer com que as pessoas ganhem autonomia e confiança em começar a tomar decisões e fazer com que empresários sozinho e se isso era um conselho à grécia que agora é o cordel santástico foi muito muito bom e diz que agora alguém queira seguir como é que pode fazer oque podem seguir no linkedin procurando por rui pedro aos ama podem me acompanhar nos blogs do iguaçu express nos blogs da quando nos blogs de acordo com a ael e ao fim ao cabo e só fica a explicação é que o produziu atualmente e vou dizer se o rui porque vale a pena e sigma mim também porque eu vou ter mais entrevistas com martin grupos é muito em breve já sabem com a freqüência podem encontrar no youtube novo inquilino no twitter e também no facebook até a próxima.
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Tailândia:
Bob Hammond, Albany County: Siena College, Loudonville. Araras: Fordham University; 2012.
Leo Logan, Herkimer County. Sumaré: Albany College of Pharmacy and Health Sciences; 2019.
Edna Sloan, 1st Avenue zip 10021. Campo Largo: Ithaca College; 2018.