School of Humanities and Sciences - Como aprendemos em uma seção anterior, Scrum é uma abordagem empírica para gerenciar o trabalho. Isso significa que cada um dos eventos do Scrum destina-se a aumentar a transparência, para que o time possa inspecionar o seu progresso com segurança e adaptar seus planos para melhor alcançar um resultado desejado. Nessa seção, teremos uma visão geral de como todos os eventos do Scrum trabalham juntos, como um sistema. Nas próximas seções, vamos dar uma olhada em cada evento, cobrindo o “por quê”, “quem” e “como” com maiores detalhes. A Sprint é o pulso do Scrum. Ela pode ser vista como um container para todos os ciclos de inspeção e adaptação do Scrum. O Time Scrum oferece uma nova iteração do produto funcional a cada Sprint. Cada Sprint dura (no máximo) um mês, e Sprints mais curtas são extremamente comuns. No começo da Sprint, o Time Scrum se junta na reunião de Planejamento de Sprint para avaliar quais itens da parte superior do Backlog do Produto podem adentrar a Sprint. O time cria o Objetivo da Sprint, um objetivo de alto nível que será realizado entregando os itens selecionados do Backlog do Produto. O objetivo da Sprint ajuda a garantir um entendimento compartilhado do propósito do trabalho na próxima Sprint. Depois, eles criam o Backlog da Sprint, que é o plano do Time de Desenvolvimento sobre como eles entregarão o novo Incremento de produto. Quando o Planejamento da sprint estiver concluído, o Time de Desenvolvimento começa o seu trabalho, que continua até o final da Sprint. Uma vez por dia, eles se reunirão na Reunião Diária do Scrum para inspecionar o Plano da Sprint e fazer quaisquer adaptações necessárias. Quando a Sprint estiver completa, eles fornecerão um Incremento de produto liberável. Eles inspecionam aquele Incremento, juntamente com outras partes interessadas, na Reunião de Revisão da Sprint, e adaptam seus planos futuros para o produto atualizando o Backlog do Produto. Por último, o Time Scrum realizará uma Retrospectiva da Sprint para inspecionar o sistema de trabalho em si e fazer adaptações para ser mais efetivo em Sprints futuras. Os Times Scrum devem ter comprimentos de Sprint consistentes. As Sprints fornecem um ritmo para o trabalho do time e do negócio. Em vez de ajustar o comprimento de cada Sprint para corresponder ao próximo trabalho no Backlog do Produto, os Times Scrum eficazes aprendem a refinar os itens do Backlog do Produto para que vários possam servir para qualquer Sprint dada. O comprimento máximo da Sprint é de um mês, e a maioria dos Times Scrum atuais usou Sprints de duas semanas, oferecendo o dobro de oportunidades para inspecionar e adaptar ao longo do tempo. Nenhum novo trabalho pode ser forçado na Sprint. No Scrum, a única maneira de o trabalho fazer parte de uma Sprint é se o Time de Desenvolvimento puxá-lo para dentro. Como discutido anteriormente, essa é uma das principais finalidades da reunião de Planejamento da Sprint. Se um Time de Desenvolvimento descobrir que eles possuem Uma capacidade adicional enquanto a Sprint está em andamento, podem optar por puxar trabalho adicional para a Sprint. Cumprir o Objetivo da Sprint é sempre o princípio orientador. Se, como é mais comum, o trabalho acabar por ser diferente do que o Time de Desenvolvimento esperava, eles colaboram com o Product Owner para negociar o escopo do Backlog da Sprint durante a Sprint. O Product Owner pode optar por cancelar uma Sprint. Isso pode acontecer se, por exemplo, o Objetivo da Sprint se tornar obsoleto, as condições do mercado mudarem ou a empresa fizer uma grande mudança de estratégia. Cancelamentos de Sprint são raros, já que as Sprints são intencionalmente curtas..
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Piper Durham, E 12th Street zip 10003. Araruama: College of Mount Saint Vincent; 2019.