CUNY School of Public Health - Queria que a gente pudesse começar com uma pergunta como por exemplo: Como que é a semelhança entre treinar uma equipe de vôlei... e uma equipe corporativa? Eu acho que estamos falando fundalmentalmente de gente. Gente que precisa entregar resultados, gente que precisa entender qual é a sua função, sua missão ali dentro, trabalhar em equipe... Então, eu acho que um gestor, um líder de uma equipe, seja na área corporativa, seja na esportiva, tem absolutamente as mesmas atribuições. acho que não difere muita coisa. O campo muda. Acho que é uma empresa que trabalha numa área diferente, mas é uma empresa. Você quer dominar o mercado, quer ser o principal player do mercado, você quer ter a melhor equipe, você quer ser eficiente.. Enfim, tudo isso que nós queremos com nossas empresas, com nossos times corporativos, a gente quer no esporte, da mesma maneira. O que produz são medalhas, são resultados financeiros. Até minha empresa, que trabalha com social, que não é financeiro, São resultados que geram bem-estar para a comunidade, que não são monetariamente mensuráveis. No nosso caso, também são títulos, são conquistas, não são monetariamente mensuráveis, mas são igualmente mensuráveis. E eu imagino que lidar com a pressão também, né? tanto no meio esportivo quanto no meio corporativo, a gente lida muito com pressão. Como a gente consegue lidar com isso de uma maneira mais tranquila, sem impactar tanto o nosso emocional? Eu acho que, assim..trabalhar num mundo competitivo. O mundo corporativo é competitivo por natureza. o mundo do esporte é a essência de competição. Você compete contra. A coisa mais importante é ter uma noção clara, auto consciente de que você está ali para fazer o seu melhor. Se o seu melhor não é o suficiente para bater o outro adversário. o sucesso não tem a ver com conquistar e ganhar do outro, tem a ver com ganhar de você mesmo, ser melhor do que foi ontem. Essa é a questão mais importante: a evolução e tal. Claro que você fica triste quando você perde uma competição, você não bate uma meta. Mas se você viu evolução, se você cresceu, se você realizou bem a sua tarefa.. Eu acho que lidar com pressão, qualquer um de nós tem que aprender a lidar com ela. A pressão faz parte do ambiente corporativo. Como nós lidamos com ela, se isso é um elemento de motivação, de inspiração, ou se aquilo é uma forma que te trava, te amedronta, como é que você lida com isso. Acho que é muito importante, nesse sentido, o papel do líder. Porque você vai ter gente que lida melhor com isso, gente que não lida tão bem. Você trabalhar a autoestima de alguns que são importantes na equipe, outros, te desafiar. Então você precisa entender as características das pessoas e como é que você vai... de uma certa forma, entre aspas, escalá-las da forma correta para que você possa lidar com o ambiente que você está inserido. E aí você falou muito de uma coisa que você trouxe na sua palestra de superação, né? Sempre aumentar a régua. Como que você faz isso? Por exemplo: poxa, você ganhou um monte de competições já. como você consegue sempre manter esse padrão de, poxa, sempre se superar? Essa é a grande questão. Estudando sobre o tema..você chega lá, como é que você mantém? Eu acho que o nosso grande erro é pensar em manter. Você não tem que pensar em manter, tem que pensar em crescer. “Não, vou manter essa posição”. Para manter essa posição, tem que estar num processo de crescimento... que eu vim anteriormente. Para chegar lá, eu tive que crescer. Cheguei, e agora? tem que manter? Então, vou estagnar, manutenção? Então os outros vão passar. Para manter, eu tenho que continuar com esse mesmo mindset de crescimento, ..de evolução. E combater aquilo que se instaura normalmente entre as pessoas, que é uma certa zona de conforto. Agora virar por inércia. Não virar. Eu brinco dizendo que eu tenho, que é uma brincadeira com um fundo de verdade: Eu tenho um livro de cabeceira, chama-se “only the paranoid survive” (apenas os paranóicos sobrevivem) no sentido de você ser paranóico na busca pelo questionamento, na busca do crescimento. Sempre assim: há alguma coisa melhor para se fazer. Há sempre algum delta para você conquistar. Conquistamos muita coisa, mas tem a próxima, que ela é diferente, num outro ambiente, há um novo competidor. Se a gente para e olhar e fizer um paralelo com o mundo corporativo.. E o que é mais preocupante para o competidor nos dias de hoje: a velocidade que as coisas acontecem, novas tecnologias, formas.. No esporte também existe hoje em dia, mensura, por exemplo e volume de treinamento de uma maneira que não existia no passado, era tudo muito intuitivo. Hoje há uma ciência por trás. Estamos no Brasil, um país que ainda engatinha, embora tenha muitas referências, mas ainda, quando se fala de tecnologia e inovação, comparado com outros grandes centros, como Israel, Estados Unidos e tal.. A gente precisa realmente não perder esse passo e,.
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Luziânia:
Catherine Salas, Peconic County: Bank Street College of Education (graduate school). Leme: Five Towns College; 2020.
Gabriella Kramer, Cayuga County. Maranhão: Medgar Evers College; 2007.
Eleanor Perkins, 10th Avenue zip 10001. Suzano: Fashion Institute of Technology, Chelsea, Manhattan; 2018.