School of Nursing - chegou um momento onde não dá mais para brincar chegou o momento não dá mais para fazer o seguinte olha esses são os nossos valores veja que aqui no lobby do elevador da nossa empresa então colocado para que todos aconteçam e você não coloca isso em prática é existe hoje uma rede de comunicação muito muito transparente dentro das organizações uma conexão muito forte entre pessoas sobre aquilo que efetivamente diz e faz ea partir do momento em que existe uma disposição entre aquilo que eu digo não necessariamente aquilo que eu pratico ele passa a ter uma não credibilidade a partir do momento que não existe credibilidade existe cobrança a partir do momento que existe cobrança eu não começo mais a aceitar aquilo que você me diz como verdade maior então eu passo a ter sim um nível de exigência é muito mais em função de um contexto onde eu faço parte deste contexto e se este este contexto não me atende eu eu eu tomar algumas decisões do tipo que eu continuo vivendo dentro desse cenário com uma contribuição menor possível e hoje dentro de um mercado competitivo competição significa gerar custos competitivos ea partir do momento em que eu tenho uma equipe montada pronta para produzir pronta para dar resultados de serviços ou seja e neste resultado não vem o objetivo maior da missão da minha organização está sendo atendido então eu tenho que buscar através de um momento exige para que isso aconteça e se não aconteça eu vou realmente colocar o meu nível de insatisfação e isso vai vai vai se refletir no produto final daquela atividade na qual a organização que eu estou inserido tem que ter que fornecer então eu não vejo que é alguma coisa numa linha muito de chegou o momento de treinar ou neva eu acho que ele tem todo um processo a devolução este processo foi acontecendo ele está acontecendo tá e todo um cenário favorável para que isso aconteça é é existem há a consciência é do respeito na relação existe a consciência é da necessidade de desenvolvimento de crescimento existe acima de tudo a minha expectativa de que isso aconteça se acontecer eu vou dar o melhor de mim se não acontecer eu penso de que maneira eu vou estabelecer essa relação mas é muito mais do que me preocupar sobre é o momento não é o momento é para mim fica muito claro que talvez as organizações não não se acenderam ainda não perceberam ainda o quanto importante é você dedicar a isto é é a atenção a este tema de gestão de pessoas mas talvez perceba num momento onde e retroceder já não será mais possível porque é pra mim fica era vez mais visível há a dificuldade que você construir um clima de trabalho favorável do ambiente de trabalho favorável é é desafiador extremamente desafiador e ele se torna cada vez mais desafiador quando o discurso não necessariamente se traduz na prática o que eu gostaria de complementar sobre o momento do profissional de recursos humanos eu tenho tido a oportunidade de repetir e quero fazê lo enfaticamente novamente não existe melhor momento para o profissional de recursos humanos do que este momento nós estamos vivendo as organizações pedem esta esta actividade pedem esta esta assessoria este equilíbrio esta maneira como conduzir a liderança o clima dentro da organização para que isso aconteça então é extremamente importante da mesma forma como é importante eu tenho percebido também o nível de exigência evidentemente aumentou de que em alguns momentos nós profissionais de recursos humanos ficamos até muitas vezes um pouco preocupado no sentido de uma ousadia e e eventualmente até correr risco eu acho que nós temos que quebrar este tipo de de receio o momento ele é extremamente importante repito embaixo que isso se não ocupada pelo profissional de recursos humanos outro profissional dentro da organização vai ocupar não importa se um profissional de mercado não importa se um profissional da área de comunicação não importa se um profissional de qualquer unidade mas este papel de articulação ela tem que ser exercida por alguém por herança direito estrutura organizacional cabe a nós executado se não executá lo outros falam.
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