CUNY Graduate Center - Olá pessoal! Nós estamos na série de vídeos voluntariado na prática e hoje eu estou aqui para entrevistar a Nely Falabella ela é voluntária há muitos anos de uma instituição e vai partilhar um pouquinho com a gente hoje alguns dos desafios como gestora de voluntários. Olá, Nely, tudo bem? Olá, tudo ótimo! Você é voluntária há quantos anos e de qual instituição? Eu sou voluntária já há dezenove anos da ABAN - Associação dos Amigos Só que hoje você não é só voluntária, você já, até pela experiência, se tornou uma gestora de voluntários pelos cargos que têm na instituição. Qual cargo que você exerce hoje, lá? Hoje eu estou como diretora da instituição e sou gerente das filiais da instituição. Nós temos duas filiais e eu gerencio as duas. Ótimo, então são cargos que: ou você gerencia diretamente voluntários ou acompanha líderes que gerenciam os voluntários. Sim, tenho contato direto com os voluntários. Ótimo! E se você tivesse que destacar os principais desafios que você já vivenciou, acompanhando projetos qual que você traria? São muitos desafios. Primeiro, a falta de volutários em determinado projeto. Você desenha o projeto, tem uma demanda forte da comunidade, consegue desenhar um projeto bom, um projeto consistente, um projeto bonito e depois você não tem os voluntários para complementar seu projeto. Isso é um desânimo muito grande, é um desafio muito grande. Tem público, o público chega, tem as inscrições e você não consegue o voluntariado pra cobrir todas as etapas que aquele projeto contempla. Isso é muito difícil de trabalhar. Interessante que esse é um desafio comum infelizmente, mas é comum que existe uma preocupação tão grande em atender a comunidade, em responder uma demanda e que muitas vezes isso mais rápido do que a capacidade de abrir a vaga, divulgar a vaga, receber as pessoas, treinar, seleciona,r encaixar no projeto. Esse processo muito demorado, e a demanda é imediata, você vê a necessidade imediata naquela ansiedade de poder fazer o bem rapidamente, se crie projeto fica tentando captar o voluntário certo pra aquela vaga que já existe que já tem uma demanda imediata dele. Então, no nosso curso nós vamos conversar um pouquinho mais sobre isso como você acessar esse perfil de voluntário que se enquadra na demanda do seu projeto, e como também é colocar isso dentro de um cronograma que você não atropele as etapas, ou seja, que você não tenha já o projeto de divulgado na comunidade, aberta na comunidade sem ter a equipe. Sem dúvida já adianto dizendo o seguinte: um dos maiores desafios que nós temos em comunidades vulneráveis ea frustração de ver projetos anunciados que não começam ou projetos que param no meio justamente por falta de membros da equipe. Então é algo muito sério E vai dando descrédito pra instituição. Você tá com aquele desejo, aquela ansiedade de ajudar, o desejo, o amor é enorme e passa uma informação totalmente diferente, sem vontade de fazer E olha que interessante, isso ocorre também em alguns casos porque como se assim o voluntário fosse a última coisa que a gente pensa. A gente tá tão preocupado organizar bem o projeto, em definir estrutura, em local cronograma, em montar toda proposta até a divulgação; depois pensa assim nossa, mas eu não tenho equipe pra trabalhar. O que depende da gente, que tá ali, que ama, que tá fazendo, que ta com a mão na massa, a gente vai adiantando e vai, de repente até atropelando as etapas. O voluntário não depende dá gente, depende da gente motivá-lo a estar mais presente. Mais aí, eu acho que um ponto que o nosso curso vai trabalhar é tentar entender o que que depende da gente, ou seja, qual a responsabilidade do gestor no que tange à essa questão. Acho que esse é um ponto chave que a Nely já nos provoca e nós vamos discutir no curso. É issa aí, Nely, muito obrigado por sua participação, você trouxe hoje um problema importantíssimo que todo gestor de voluntário precisa pensar que é como acessar às pessoas que são essenciais para o funcionamento de um projeto. Um grande abraço! Um abraço pra vocês, até o próximo vídeo..
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