White Plains campus - A tecnologia médica é uma indústria com pós como antes, oportunidades de crescimento muito alto. Mas para que as empresas joguem nesse ambiente Eles podem ter certos requisitos básicos atender. O que são eles, você aprenderá agora. Olá e bem vindo. É segunda-feira novamente, o que significa que há um novo episódio da série Business Surgery, o Canal para alta velocidade em tecnologia médica. Meu nome é Frank Lange e hoje funciona pelas oportunidades que a indústria de tecnologia médica ainda oferece às empresas participantes. A última semana foi sobre a questão, por que as empresas, apesar das grandes oportunidades ficar preso em tecnologia médica e você não evolua. Quais são as razões e como jogar essas razões juntos? Havia 7 grandes razões. Primeiro, há a própria sobrecarga Ele afirma que os funcionários em muitos Trabalhe em projetos ao mesmo tempo. Multitarefa ruim é um problema, ou seja, os funcionários têm que constantemente entre mudar vários projetos. Isso garante, em última análise, que nenhum foco mais sobre os projetos individuais está lá. Existem atrasos no indivíduo Projetos e esses atrasos preocupam por fazer projetos tarde demais para comercializar vir. Chegar ao mercado tarde demais significa que as empresas não são mais tão fáceis O número 1 em seu nicho pode ser porque outras empresas já fugiram são, já prosseguiram. O que resta é um papel como um fornecedor eu também. Isso significa que é difícil no nicho correspondente para obter preços premium. O resultado é uma restrição financeira. Isso faz com que a empresa subitamente tudo tem que ser feito, o que de alguma forma é possível é. Novos projetos são iniciados, demais muitos de uma vez. Isso cria um círculo vicioso porque esse novos projetos pressionam a empresa trazer. No coração de tudo isso está o tópico da cultura, é objeto de incerteza entre os funcionários, o tópico é medo. Esse círculo vicioso vermelho não parece muito agradável e menos pessoal gostaria de trabalhar em uma empresa desse tipo. Mesmo o menor número de clientes gostaria de ter um trabalhando em conjunto com essas empresas. E mesmo os financiadores relutam em investir dinheiro em uma empresa assim. Como deve ser uma empresa nesse vale a pena trabalhar? Em que vale a pena ser um cliente? Em que vale a pena investir? No final, todos os sintomas vermelhos devem ser ser convertido em efeitos verdes. Em vez de sobrecarga, a empresa deve trabalho em fluxo. Em vez de um lançamento tardio - rápido Projetos. Em vez de uma situação de aperto financeiro É sobre ter uma base financeiramente saudável enquanto tendo a capacidade de evoluir para onde realmente é A necessidade do cliente é. A questão central é: como vem uma empresa? rápido e seguro do vermelho ao verde Área? Muitas vezes, ocorrem todos os sintomas negativos sim, tudo ao mesmo tempo nas empresas. Isso significa que há atrasos no projeto, Existe uma cultura corporativa ao mesmo tempo na incerteza com as mãos para agarrar é. Existem escassez financeira, e, e, e, e ... Existem diferentes vermelhos negativos Sintomas abordagens diferentes, fale métodos diferentes. Quando ágil em uma empresa ao mesmo tempo Métodos introduzidos, os tempos de resposta do projeto medidas de austeridade drasticamente reduzidas e realizadas e melhorou toda a cultura corporativa deveria - e se tudo isso não estiver entre si está sincronizado - esse processo de mudança leva a um encargo adicional na empresa. E isso reforça o círculo vicioso por enquanto. A questão é: qual é a ordem ideal? e por onde você começa primeiro? Muitos projetos de mudança me mostraram que não faz muito sentido, por exemplo núcleo central diretamente para definir, ou seja na cultura corporativa e medos o empregado. Simplesmente porque eles são muito ruins são mutáveis a partir do exterior. Esses medos são mutáveis por sucessos. E os sucessos podem ser através de outras abordagens ser alcançado muito mais rápido. A maneira mais fácil de um muito rápido e para colocar um impulso muito forte, é finalmente Para retirar a carga do sistema. Então, para começar com o efeito negativo do ativismo e, assim, toda a empresa em um primeiro passo rápido para aliviar. Essa abordagem vem da teoria das restrições e é referido como "Congelar". Congelar porque é muito congelar suas tarefas e projetos, então colocar gelo de um dia para o outro e pare. A literatura clássica recomenda em um Portfólio para congelar 25% de todos os projetos em andamento - de um dia para o outro. Parece difícil, mas estou saindo um passo adiante: eu recomendo congele pelo menos 80% dos seus projetos em andamento. O efeito que entra nesse congelamento é o seguinte: os projetos ficam claros acelera, pois se concentram mais, mais Funcionários que têm mais atenção da gerência. Dentro de pouco tempo é a aceleração os projetos individuais visíveis e o primeiro Os projetos serão concluídos em pouco tempo fornecido. A partir deste primeiro rápido e claramente visível O sucesso pode então continuar a operar. Já com este primeiro passo, os projetos se tornam significativamente acelerado. E agora a liberdade existe para continuar! Agora estamos na área de aceleração de projetos no departamento de P & D / R & D. Métodos que agora podem ser aplicados são, por exemplo, métodos ágeis como Scrum acelerar ainda mais os projetos, ou mas também métodos como gerenciamento crítico de projetos em cadeia da teoria das restrições. Ou uma combinação de ambos; que também é possível. Em última análise, é sempre sobre a questão: como pode acelerar ainda mais os projetos ser? Também na próxima etapa, na aceleração entrega no mercado dos produtos acabados, trata-se de acelerar isso também Trabalho. É sobre o gerenciamento de requisitos bem como testes e lançamentos, Vendas, marketing também nos projetos integrar. Especialmente em empresas maiores que lideram para a tarefa que limita o indivíduo Divisões e áreas superadas precisa. Silkenken deve ser superado! Você os conhece Regra "O vencedor leva tudo". Se sua empresa é a vencedora, então o primeiro no mercado, então sua empresa uma grande vantagem sobre a concorrência e tem boas chances de se tornar líder de mercado. O método usado nesta área para uma forte aceleração é o método o posicionamento. Novamente, trata-se de se limitar: Para onde a empresa quer ir? Quanto mais perto você definir esse posicionamento, quanto mais cedo e mais rápido sua empresa se tornar alcançar uma posição de liderança no mercado. Se você é líder de mercado, jogue financeiro Preocupe-se por um longo tempo não tão grande papel. Em geral, você estará na empresa até um "celeiro" bem grande como segurança disponível. Você pode usar essa segurança para investimento uso: para novos projetos, para projetos de pesquisa, por inovações. Ambos combinados - tão próximos e afiados Posicionamento junto com recursos financeiros suficientes Possibilidades - garante que você obtenha uma faça um portfólio claro e pequeno, onde os projetos são novamente muito, muito rápidos pode ser editado. E então você entra em um ciclo verde, em um ciclo muito positivo, no final com cada um desses pequenos efeitos no exterior O anel também garante que o anel interno - Diga a cultura da empresa - você mesmo melhorou significativamente. Como resultado, os funcionários têm mais Diversão no trabalho, pode ser concentrada trabalhar e, assim, um benefício real para o cliente criar. E esses efeitos têm um efeito externo mensurável para clientes e credores. Como essas etapas individuais, peça por peça trabalhar e quais métodos lá exatamente pode ser aplicado e como tudo funciona jogar juntos, aprender na próxima Siga aqui na cirurgia de negócios. Portanto, fique atento. Se você for informado direta e automaticamente deseja se inscrever no canal. Comentários são muito bem-vindos, Eu gosto de conversar com você. Estou ansioso pelo seu feedback e diga adeus, tenha uma boa semana e até segunda-feira..
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