Mgtv Primeira Edicao Ipatinga

School of Social Work - Precisamos de muito mais funcionários Nós nunca temos todo esse trabalho projetar a declaração comum também para o sempre por que ele faz empregado sem uma melhoria simultânea do organização antes prejudica do que usa isso você ouvirá olá aqui no vídeo e bem-vindo à frank tv long canal do youtube para a alta gerência treinamento em tecnologia médica todos segunda-feira há um novo vídeo aqui todos foram apoiados usando inovações disruptivas um Liderança de mercado em tecnologia médica para alcançar ou expandir nicho e para que o sofrimento de milhões de Pessoas de todo o mundo têm um mínimo reduzir Inscreva-se imediatamente Cantões também treinam no futuro informado em vídeos de novo e de novo tornar-se a seguinte situação chega até você conhecido por seus funcionários sobrecarregado pelas muitas pesquisas e projeto de desenvolvimento a alta utilização e o prazo leva a isso Nem todos os erros antes da entrega também pode ser calmante qualidade ver e cuidar de um por um alto esforço em gerenciamento de séries e no cuidado de produtos existentes Além disso, o ônus no ramo regulamentado de tecnologia médica através de padrões cada vez mais rigorosos e diretrizes como a nova regulamentação de produtos de tecnologia médica sempre para um círculo vicioso surge escapar está se tornando cada vez mais difícil o problema parece ser o objetivo real inovação permanece completamente no esticar se a maioria das energias para manter o status quo a suposta solução é consumida para este problema ajuda muito, vamos fazer mais contratar funcionários então podemos fazer mais e mais rápido desenvolver projetos o dilema neste procedimento Freed já em 1975 em seu livro The mês mítico descrito adequadamente Adicionando funcionários a tarde adiar esses projetos é ainda mais de acordo com ele, a lei de ramo designada se aplica não apenas para projetos Aplica-se de maneira semelhante às equipes e organizações inteiras mas se novos funcionários não ajudarem o que ajuda a entrar ilegalmente no fundador da teoria das restrições pergunte a si mesmo sobre essas perguntas por um longo tempo Sua cabeça estava quebrada e ele a tinha Princípio das cinco etapas de foco desenvolvido novamente escreve um identificou o gargalo todo sistema é físico sistema como uma fábrica ou um sistema organizacional como um empresa geralmente fica exatamente um gosto apertado como uma garrafa que só tem uma abertura também Esse gargalo é o resultado de sistema inteiro firmemente com uma garrafa um gargalo estreito deixa pouco líquido através de um vaso com por outro lado, possui um gargalo muito amplo um rendimento extremamente alto mas enquanto em uma garrafa É relativamente fácil determinar o que exatamente o gargalo da garrafa é o que parece faça isso de maneira bem diferente pode ser que uma equipe em particular ou alguns dos especialistas em gare passam da sua empresa mas não pode ser que também questionou leis não escritas a desenvolvimento da sua empresa bloquear e, assim, formar um gargalo Em algumas empresas, mesmo isso oferece gestão de topo o gargalo, porque é cada menor tentativa decisão de querer gerenciar micro si sobrecarregado e, portanto, o foco perde o foco perde para o tarefas realmente importantes que Encontrar o gargalo real é o único primeiro e mais importante passo em torno do rendimento de uma empresa Quando sou treinador ou consultor pela primeira vez eu ouço contato com novos clientes costuma ver que tudo está com gargalo faltando em todos os cantos e extremidades tal afirmação, no entanto, indica bastante salientar que a organização não é bom estruturado é como nós estamos no começo sistemas costumam ouvir exatamente um gargalo eu não entro em dois e certamente não dez ou mais A área magra é uma metáfora correspondente quando você tem um fluxo quer atravessar as ligações da água então você vê a tarefa primeiro difícil, porque você pode pegar as pedras não vejo a razão do rio e parece que eles não têm parada mas quando ficam sem água pouco a pouco as pedras no chão o rio é visível então os grandes no meio e logo atrás também muito pequeno e você ganha segurança e pode fluir o rio seco atravessar eles também podem ter um princípio semelhante aplicar e seu verdadeiro gargalo no empresas se tornam visíveis deixe a água reduzir a sua eles estão congelando durante o trabalho executando projetos novamente negociar com os clientes para mais tarde datas de entrega gratuitamente para obter capacidade de produção Agora todo mundo tem tempo novamente está no gargalo se ele é um time Este tópico de gargalo será única equipe ainda um sobre um utilização muito alta ponderada e se é uma lei não escrita então dirá a sua equipe que você pode sim, realmente focado agora trabalhar se sim, se apenas este regra estúpida não seria e se o gargalo é a alta gerência é que toda a empresa através micro-gerentes afastam você do trabalho então espero que seja para você um dia um funcionário honesto diga também ou você mesmo encontrará fora passo número dois caminhões o gargalo está cheio de seu gargalo uma vez faz sentido identificar isso totalmente utilizado mas sem ele muito apressado porque assim que ele executa algo vazio corre reduzido também a terceira frase dela empresa total por um período taxas de ocupação são dois pré-requisitos muito importante primeiro, o gargalo é permitido nunca vazio Para isso, sempre precisamos de um estoque tarefas ainda não elaboradas Isso garante que o gargalo sempre ocupado, mesmo que ele uma vez que as tarefas são concluídas mais rapidamente como de costume e segundo o gargalo tem que trabalhar muito efetivamente para isso, o gargalo de todos As tarefas a serem isentas também são as de outros funcionários da empresa pode ser feito por exemplo, planejamento de viagens e O gerenciamento de despesas de viagem será este tarefas de especialistas raros ou mesmo da alta gerência o mesmo que o formulário de gargalo executado automaticamente Você pode fazer isso nas horas que gasta não trabalhando e trabalhando no inkas impor que geralmente por alguns potências de dez são maiores do que isso Custos de viagem embora esse dilema e a solução a mão reside experiência na empresa sempre como através de muito detalhado faturamento das melhores equipes ser abrandado aqui também, é claro, o pergunte se esse é o gargalo real não corrija suas regras não escritas no As empresas devem ser personalizadas deve ficar de novo três pastas tudo o gargalo e o exemplo de garrafa de água mostra o gargalo do rendimento da sua empresa portanto, também não ajuda outras áreas otimizar além disso, gargalo pode ser o oposto até tem efeitos muito negativos se outras áreas tantas realizar trabalhos preparatórios e pode, com o entupimento do sistema e deixar gargalo porque ele tem por definição apenas uma capacidade limitada assim produzido tem intermediários várias desvantagens de um eram os mesmo o nenhum valor agregado real para o cliente final e traga por outro lado, o desejo existe uma vez começou a trabalhar também Mas sempre há sinônimo de gargalo é necessário é um pressão adicional sobre esse gargalo o completo a pressão de priorizar tarefas e a solução dessa priorização questão ainda traz um trabalho com o próximo círculo vicioso em vez de novo trabalho no sistema também trazê-lo torna muito mais ver os outros Para configurar áreas para que elas suporte gargalo, tanto quanto possível por exemplo, que um aumento esforço de qualidade nas tarefas conectado é alimentado para o gargalo vontade porque todas as tarefas não estão no gargalo podem ser tratados porque não são bastante preparado foi destruído também define novamente quatro Por fim, você expande o gargalo todo os anteriores não têm custo e são, portanto, quase livre e com palavras no meio acessível Estes foram os três primeiros passos feito conscientemente existe do outro lado agora um otimizado modificado e mais amplo sistema o novo funcionário no gargalo Equipe também realmente lidou e em pode converter uma taxa de transferência mais alta em vez de ser frustrado e O último passo foi o passo cinco volte para vencê-la.

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Cascavel:

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