Vaughn College of Aeronautics and Technology, East Elmhurst, Queens - bom a gente está vivendo então um cenário diferente como a gente falou de várias gerações são várias expectativas várias vários comportamentos vários comportamentos construídos ao longo de décadas que estabelece uma nova geração uma geração que ultrapassa todo esse processo é verdade a gente fala de geração como se fosse um comportamento novo porque nessa nessa condição de todos terem uma expectativa de vida maior o que nós estamos percebendo como sociedade é que aquela infância já mudou aquilo que a gente chamava de vida adulta já está bem distante a vida terceira idade ou idosa está muito distante e o que alargou foi a juventude que hoje a gente pode dizer que começa perto dos 15 e dependendo da pessoa vai se estender quase até aos 60 70 anos de idade nós estamos vendo falar de alguns artistas aí é que já estão chegando aos 70 mas mantém o comportamento que tinham há 40 50 anos atrás então nós estamos vendo novos comportamentos quando a gente vê a nova geração de jovens entrando no mercado de trabalho é confrontado justamente com essa sopa de comportamento essa sopa de regras que existem aí já há algum tempo esse modelo social que já está estabelecido algum tempo e é evidente que o como toda a juventude ela vai contestar o que está acontecendo ou vai contestar o status quo isso já é natural de qualquer juventude ajuda geração isso não é diferente nesse aspecto o que acaba acontecendo com a geração isso nesse momento é que por ela ter vivido um período muito protegida não tão exposta ao mundo corporativo o mundo real de um modo geral ela reage um pouco mais negativamente ou ela não reage muito bem ao que é as regras estabelecidas e isso estabelece uma uma reação de conflito justamente com a geração anterior que é a geração que criou a as regras que estão aí ou pelo menos ela foi referendada para estabelecer o zelo pelas regras que estão estabelecendo as regras nós sabemos pela própria trajetória da a unidade que as regras elas são guias mas que elas merecem e precisam ser atualizadas normalmente é a geração de jovens que é convocada para contestá e atualizar as regras então a gente vê agora os jovens da geração hilton é tendo essa missão recebendo essa missão da sociedade mas ela ainda não está preparada para isso ela está preparada academicamente ela sabe as informações mas ela não está preparada pra desenhar esse novo modelo social até porque ela confia muito no modelo social que está aí que os pais delas ainda são um presente que os pais são jovens estão reagindo com eles bom esse cenário quando a gente traz para o mundo corporativo ou para o ambiente do trabalho o que a gente acaba vendo são os conflitos onde eu tenho uma geração de veteranos rejuvenescidas ou não mais uma geração de veteranos ainda se sentindo muito útil é se sentindo muito jovem é realmente muito a vídeo com uma carga de experiência enorme o que faz dela uma geração muito competente ele se jovem chega encontrando essa geração de veteranos ele chega com toda essa vontade de inovar de contestar de questionar o estabelecido ela chega e encontra se veterano esse encontro não é novo esse encontro sempre acontece toda vez que uma nova geração vai entrando esse encontro acontece mas ele nunca foi tão intenso e tão muito bem claro em termos de expectativas porque o veterano tá desenvolvendo uma nova expectativa que ele não se preparou para ela ele está a desenvolver uma nova realidade de vida então é muito comum a gente ver veteranos que já estão há 20 30 anos trabalhando na empresa e ele olha para o futuro fala bom eu não saio dessa empresa agora tão cedo eu vou me segurar aquilo que eu conquistei até agora eu vou preservar o que eu conquistei até agora porque ainda tem muito tempo de vida então não posso perder esse com essa conquista que eu fiz até agora ele está lutando por essa conquista pela manutenção dessa conquista alguns veteranos já alguns veteranos já perceberam que mesmo que ele queira manter não vai se manter tanto tempo na mesma situação até porque ele já está é cansado ou esgotado daquela rotina que ele já vem fazendo ele começa a pensar em novos cenários assim pensar numa outra carreira talvez até aquela carreira que ele abandonou ou nem desenvolveu quando ele era bem jovem ele começa a retomar sonhos antigos porque agora dá tempo então veterana nesse momento eu diria que é um momento bipolar por um lado ele está querendo ele está querendo preservar o que ele conquistou por outro lado ele está querendo um novo mundo um novo só então ele está oscilando lhes porque o novo sonho implica em risco implique ele colocar em risco aquilo que ele conquistou ele tem um pouco de receio de fazer essa mudança de maneira dramática ele só faz essa mudança dramática quando ele é atingido por alguma ação também dramática por exemplo é o caso do veterano que está há 30 anos trabalhando tem 45 anos de idade ou seja começou com 15 e ele de repente é é acometido de alguma coisa que há uma ruptura com o estatuto o trabalho dele então ele sai do mercado por alguma ruptura e ele vai buscar aí sim ele vai resgatar o som ele vai querer criar uma nova identidade ou ele vai querer criar uma nova profissão e se essa ruptura com o trabalho pode acontecer de forma direta ou seja o de admissão propriamente dito mas também pode acontecer pela própria estabelecimento das regras dependendo do departamento isso é muito comum no serviço público algum alguns departamentos algumas regras do serviço público estabelecem justamente tempos de duração ou seja a pessoa tem que sair compulsoriamente o que a gente vê nessa nesse cenário é muitas vezes uma parte grande desses profissionais que não se prepararam para isso até porque quando eles entraram no mercado de trabalho vou lembrar a expectativa de vida era bem menor expectativa de vida de 60 anos então a rigor ele estariam agora aposentando naturalmente e curtindo um pouco mais da vida que restava só que agora você com 40 anos a mais para incluir nessa nessa equação esse executivo ou esse profissional é ele está sendo levado a pensar num procedimento de ruptura pode vir por uma aposentadoria ou por uma propositura compulsória ou porque venceu mesmo o trabalho dele e ele é obrigado a pensar numa nova realidade alguns estão pensando muito bem nessa nova realidade a entender esse contexto e pensar na nova realidade esses que já pensam na nova realidade eles de alguma forma eles têm um comportamento diferente do que aquele o veterano que ainda está se segurando não pensou na nova possibilidade ele está ainda é vinculado a essa conquista que ele teve até agora ele não deu conta que ele vai precisar criar uma nova realidade eles têm comportamento diferente os dois veteranos aquele que já está pensando pra fora ele olha o mais jovem chegando e o princípio dele é muito mais de mentoria de educação ou seja ele abre espaço por mais jovem deixa o jovem o mais jovem entrar no desafio ele deixa o jovem é dividir com ele um pouco mais o trabalho e não entra numa linha de competição natural não entra nessa linha agora o veterano que ainda está vinculado a essa conquista está vinculado muito forte acontecer sem perspectiva futura ele acaba fazendo um processo diferente ele entra numa linha de competição justamente com esse jovem e esse jovem vai chegar fazer exatamente o que todo jovem faz que é questionar contestar é querer estabelecer um ritmo diferente com outras expectativas então nós vemos aí a raiz do que a gente chama de conflito de gerações quando a gente pensa em áreas de mercado a tem uma diferença assim também muito acentuada no caso brasileiro principalmente separam do setor privado do setor público e do setor privado esse processo aconteceu e acontece já há dez anos de uma forma mais mais fluida é o que eu quero dizer com isso primeiro o setor privado já mantém uma uma fluidez nas reposições de profissionais ou seja nós não temos ainda no setor privado tanto a diferenciação de idades assim com nítida nítidas eu tenho pessoas de várias idades lá outra coisa que acontece os jovens entram com mais facilidade no setor privado com mais fluidez até talvez por uma questão de expectativa ou por conta mesmo pelas oportunidades então a gente vê diferenças importantes quando a gente fala no serviço público um serviço público por uma questão até de normativas até por questão da gestão pública por um período aí nos últimos anos na sociedade brasileira ficou sem uma contratação da maneira tradicional ou seja uma reposição mais orgânica do processo o que aconteceu no setor público que tem então dois grandes grupos do setor público eu falo setor público de um modo geral ou seja nós estamos falando do setor público é tanto as empresas do setor público os órgãos públicos eu tenho visto em todos os órgãos públicos quando eu vejo assim nitidamente a geração x mais veterana ou seja profissionais assim acima de 40 45 anos em diante com uma bagagem enorme de experiência na própria atividade que eles estão fazendo é usando que eles estão fazendo a mesma coisa há 40 anos mas sim na área no setor que se desenvolver um setor público e eles estão assim muitos sedimentados no setor público houve um golpe muito grande nas contratações e isso todo mundo já deve ter percebido nos últimos dez anos houve um golpe muito grande ou seja diminui demais o número de contratações portanto diminuir a entrada de jovens nesse período o que está acontecendo agora aqui entra a bsi os concursos públicos houve uma renovação por dois fatores um grande contingente dos veteranos é está chegando aquelas datas limites para aposentadoria compulsória de alguma forma eles estão atingindo o limite eles precisam achar uma solução para essa para a vida deles mas um contingente novo de jovens está olhando o serviço público de uma maneira menos preconceituosa do que foi olhado justamente pelas gerações anteriores a gente sabe no brasil por uma questão talvez até pela própria apresentação de serviço público no brasil é ele tem uma série de estereótipos que foram estabelecidos nos últimos 30 anos talvez até começando lá no governo militar e vindo pra cá quer dizer houve uma série de estereótipos talvez muito negativos sobre o serviço público é estabelecendo que o profissional do serviço público não teria muita competência é um profissional desmotivado é um profissional que não em perspectiva e que está lá só para receber o dinheiro isso eu sei que raj está falando não é mais tão forte quando foi no passado e isso de alguma maneira nos últimos dez anos mudou bastante quer dizer a gente vê hoje o jovem também é aspirando o serviço público entendendo que ele pode estabelecer alguma coisa é evidente que a gente está vendo no brasil uma um crescimento na gestão do serviço público começando bem os governantes cada vez mais focados na gestão e menos focados apenas no aspecto populista então a gente está vendo o setor público crescendo na sua gestão e isso chama a atenção de jovens então a gente vê também uma outra ponta um grande contingente de jovens disputando também esse espaço é no mercado eles estão disputando é evidente que nesse movimento os mais jovens começam a entrar eles têm uma vantagem acadêmica e o serviço público ele começa pela pela própria seleção a partir de conhecimentos acadêmicos então o jovem nessa hora começa a perceber que ele tem condição de entrar no serviço público ele entra um serviço público é só que ele está entrando e vendo um abismo que nós temos aí um abismo nítido de uma geração anterior muito veterana com muita experiência e já sedimentada em procedimentos e normas em aplicações vindo com os jovens que a rigor não estariam nem mundo para o serviço público em outras gerações esse jovem que é um jovem que quer disputar espaço quer crescer tem ambição tem expectativa ea expectativa dele ultrapassa apenas o serviço público então a gente vê esse jovem chegando e evidente que tenha expectativas muito diferentes de ambos os lados e ela se conflitam como lidar com isso bom a gente tem algumas coisas pra refletir primeiro a gente tem que pensar que nós estamos em realidades que tem no mínimo duas é é de economizar e não tenho uma expectativa de veteranos e eu tenho uma expectativa de jovens a primeira coisa que eu posso convidar você que está me vendo é sendo veterano o mais veterano é você imaginar que a tua vida tem expectativas maiores do que você já exerceu mas é um convite pra você ampliar a tua visão a partir de toda a contribuição que você tá dando não apenas no serviço público mas na sociedade como um todo então nessa hora alguns convites são interessantes é o convite para você repensar sua vida a partir de uma expectativa maior quer dizer que outras coisas você deseja fazer e eu sei que você tá me ouvindo certamente está concordando comigo não há expectativa de aposentar significa parar de trabalhar e ficar em casa assistindo o programa de televisão isso não existe na cabeça de ninguém hoje que tenha em torno de 45 50 anos ou até mais não existe isso porque o que nós temos um senso de utilidade nós temos um senso de propósito então a gente quer estabelecer alguma utilidade para a nossa vida eu convido você então a justamente aproveitar esse momento de transição aonde você tem uma expectativa de vida realmente maior a pensar em novas possibilidades de estabelecer o seu propósito é seu propósito é apenas o serviço que você está estabelecendo o serviço atual você tem que ampliar isso é natural para qualquer um em qualquer ramo seja no setor privado seja no setor público a z estabeleça novas carreiras experimente eventualmente você pode estar numa condição do com a sua aposentadoria pode estar até te dando condições financeiras para você usar caminhos um pouco mais diferentes do que você talvez tivesse condição ou seja aproveitar o legado que você tem até o favor repensando a sua carreira eu tenho visto muitas pessoas que trabalham no setor público que naturalmente terminando a o período de de serviço público eles acabam indo como consultores do setor privado no setor privado que quer trabalhar com o setor público e isso tem sido quase que um caminho natural então a perspectiva desde que você começa a entender que isso é necessário incluir na equação sua expectativa esse é um lado da história o outro lado você tem uma experiência você tem um legado importante tudo que está aí hoje o ruim que às vezes estão criticando mas também tudo o que aconteceu de bom nestes últimos 30 anos relegado o teu esse legado precisa ser passado para a juventude que a gente está vendo e como eu disse nas nas minhas colocações a juventude que está chegando agora ela é turbinada de maneira acadêmica mas ela não foi exposta ao trabalho não foi exposta aos desafios para falar a verdade ela não desenvolveu tanto a cicatriz quanto você ela está mais verde nha ou seja está mais imatura portanto ela precisa realmente de um desafio ela precisa ser colocada numa situação de prova de fogo para se desenvolver nesse momento e se você ainda continua no trabalho vai continuar trabalho por um tempo maior um caminho que você pode estabelecer é justamente você é estabelecer um papel mudar o seu papel em vez do grande executor seu grande professor o grande mentor dessa juventude ou seja trabalha num processo muito mais de consultoria interna mesmo você fazendo seu trabalho mas você se preocupar com a formação desses jovens e uma das melhores formas de formar esse jovem é deixa ele se desafiar ser desafiado ou seja ele está propondo ele está com aflição ansioso querendo colocar trazer novidade eu vejo que às vezes os jovens não querendo informatizar tudo porque é o que ele sabe mexer ele trabalhou com isso experimenta à risca aliás é bom até para a área que você trabalha o departamento que você trabalha essa injeção de oxigênio novo que você pode ajudar a implantar as inovações com um pouco mais de sobriedade um pouco mais de experiência seria mais leviano fazer o que esperar você mais veterano sair e deixar o jovem implementar sem nenhuma referência às inovações ou as novidades correndo riscos enormes aqui sem saber o que poderia acontecer então nós estamos num momento onde os mais veteranos podem ser os grandes consultores para não deixar acontecer a inovação que vai ser a inovação que vai dar problema ou seja você pode trabalhar numa linha de consultor estou falando pra você mais veterano que eu sei é se eu não sei que distância você tá do momento de eventualmente se desconectado serviço mas independente disso é uma postura que eu sugiro que você adote pra tua vida porque ela vai durar mais a segunda coisa que eu digo agora o mais jovem você está chegando agora você que tá chegando na no serviço público cheio de amor pra dar cheio de vontade quer fazer a mudança os efetivo serviço público tem as suas regras têm as suas normas é óbvio que essas regras dessas nós precisam mudar elas precisam de transformação e eu sei que muitas vezes você sabe como fazer ou você tenha certeza de saber como fazer minha sugestão seja mais estratégico e não coloque na sua estratégia uma coisa o respeito à experiência do mais veterano não despreze o que o veterano faz não despreze o ritmo do veterano não despreze o legado que ele tem você vai precisar desse então seja mais estratégico trabalho numa linha de conquistá lo ao invés de confrontá lo a ideia que a gente tem hoje é muito mais do que eu tô certo ele está errado o meu tempo é agora agora tudo tudo no computador por exemplo não é assim não viu tem coisas que ainda não podem ser no computador ou tem coisas que ainda não chegaram no tempo então faça uma leitura você que está chegando agora você provavelmente tem uma visão de mundo diferente você tem uma quantidade de informação diferente você tem mais referências externas sobre boas práticas de gestão e provavelmente você experimentou o setor público provavelmente você está motivado a mudar o setor público por conta de tudo que você já deve ter ouvido falar da sua vida ótimos são boas motivações agora minha sugestão seja estratégico inclua o veterano em qualquer estratégia de mudança peça conselhos conquiste o veterano muitas vezes ele vai estar reticente muitas vezes ele vai está hermético ele vai ter a certeza de lhe apresente mais vezes apresente mais referências apresente benefícios proponha pedaços da mudança proponha de uma maneira que mais estratégica no sentido de você propor ambientes pilotos faça ele experimentar e sabe uma dica que eu posso ajudar os veteranos de hoje quando eu falo de trânsito falando da pessoa de 70 anos 98 falando de 45 em diante este veterano de hoje ele não tem a mesma umidade que você tem com tecnologia sabe uma boa forma de você fazer para conquistá lo ajuda ele seja o mentor dele na tecnologia inclua a ele nessa tecnologia ajude ele a chegar mais rápido naquilo que pra você é tão simples assim ao invés de ficar brigando com ele eu acho que aí a gente começa a estabelecer um processo onde o veterano aumentou mas o mais jovem é o mentor das mentoria reversa ou seja você trabalha no processo de mútua colaboração não desprezando o legado que esses veteranos têm e que você não adquiriu ainda você vai precisar dele é bom.
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